防止事故发生。
九、安全风险管理制度
1、职责
经理应组织相关人员对本企业的经营活动进行危险源的辨识、评价、登记，确定。
2、范围与评价方法
①由安全管理员协同经理对经营活动进行风险评估。
②明确每次或每项评价活动的目的。
③确定评价范围，应覆盖所有活动、区域如经营活动、储存设施等。
④选择科学合理的评价方法，评价方法要适用。
⑤依据有关安全法律、法规、行业设计规范和技术标准、企业安全管理标准、安全目标等要求制定评价准则，评价准则应包括事件发生的可能性L和后果的严重性S及风险度R。
3、风险评价
①依据已确定的风险评价办法、评价准则、定期进行风险评价。风险评价应从影响人、财产和环境等三个方面的可能性和严重程度分析，评价内容应全面。
②依据风险评价，正确划分风险等级，记录重大风险，形成《重大风险清单》。
4、控制措施
①根据风险评价的结果及经营运行情况等，确定优先控制顺序，逐项采取控制措施，并形成控制措施清单。
②控制措施应包括技术措施、管理措施、教育措施、个体防护措施。
5、风险控制
①根据风险评价的结果，落实风险所选定的风险控制措施。
②对确定的重大隐患的项目，应建立档案。
③评价结果应对从业人员进行宣传、培训。
十、应急管理制度