采购管理
4 .增强对市场的响应能力。及时准确地把握顾客需求变化的信息，对于企业立足风云变幻的市场至关重要。企业通过迅速有效的信息传递系统，把顾客需求的变化传递给相关部门和供应商，以便及时准确地调整产品的结构和性能，让顾客满意。根据市场变化所作的调整，应及时反映到采购流程的运作上。从产品增值的起点，就做出针对性的调整。
五：总结
1．采购观念的改变。中小型制造企业的领导层应切实注重提高采购地位，改变错误的采购思想，如轻视采购，忽视与供应商双赢关系的建立。“思想是行为的先导”“没有思路就没有出路”因此扭转错误思想的影响是使采购管理高效化的第一要素
2．加强采购人员管理。许多中小型制造企业不注重采购人员的选拔和聘用，本文提出了其形成的原因及其弊端，并提出了相应的解决策略。
3．采购流程的再造。企业应借助信息化及电子化等手段，逐步改变手工操作的工作方法，从而改善采购作业流程，缩短非增值活动的时间，提高工效。诚然，流程创新不可一蹴而就，需要各种各样的积累，如企业基础信息系统的完善，制度的健全，人员素质的提高等。但企业决不可因为目前有较大距离，就感到遥不可及，总在原地踏步走，而不向前迈进，只有不断向前走，才有希望。