正确处理工程质量和进度的关系合理安排施工，确保工程达到目标。
抓好质量意识的教育工作，提高项目所有人员的质量意识。
组织本项目开展“三检”活动，推行样板制。
2）项目副经理质量责任制：
每周组织一次项目质量分析会，针对主要问题组织攻关。
督促质检人员，并参加质量检查、验收、评定工作。
监督质量奖罚制度的实施情况。
3）总工程师质量责任制
贯彻执行国家颁发的各项技术规范、规程，并在施工中严格督促检查。
制定质量预控措施，主持技术交底，做好工程技术资料、质量保证资料、评定资料收集、分类及整理。
组织各分部工程质量验收，审批材料使用。
4）质量检查员质量责任制
对分项、分部、单位工程进行质量检查与验收并建立台帐，对不合格的分项工程有权制止班组结算工资。
检查原材料、成品、半成品的质量，有权制止不合格材料进场。
参于技术交底并督促落实。
5）财务负责人的质量责任制
监督采购材料是否符合质量要求，对不合格材料有权拒付款项。
及时组织提供保证质量的措施经费。
及时兑现质量奖惩。
6）施工负责人质量责任制
熟悉掌握本工种施工技术规程和要领，严格按质量验评标准进行工程验收。
学习技术交底书有关内容，并向作业队进行质量交底，施工中及时纠正作业人员的错误施工方法，督促各道工序按质按量完成。
7）作业队（组）长质量责任制
对本队（组）人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“下一道工序就是用户”的思想，全面负责本队（组）质量的自检、互检、交接检，杜绝质量事故的发生。
听取质量检验和技术人员指导，随时纠正违章作业，对不合格的工序，坚持上道不交，下道不接。
抓好样板实施，并组织推广样板技术要领和操作要点。