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①物资组负责提供钢材、水泥、防水材料、外加剂等进厂原材料的材质证明。 ②技术组负责编制施工技术交底，提供原材料、半成品试验报告，办理隐蔽工程检查，办理设计洽商。
③施工组负责提供质量评定、预检等原始资料。
④安质组负责质量核定、预检、隐检的把关，严格按验评标准做到核定准确，签字齐全。
3、严格执行《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ01-05-2000）做到施工技术资料与施工进度同步，施工日志、试验报告、隐检记录、预检记录、质量评定记录在时间、内容、数量三个方面交圈。
6.确保安全生产的技术组织措施
安全第一、预防为主，为确保工程安全生产，杜绝工程事故，制定如下安全管理体系及措施。
6.1安全保证体系
1、成立由项目经理、工程师、项目安全员等为成员的安全领导小组，负责该项工程的安全工作。项目经理为项目施工安全第一责任人。
2、各生产人员严格按《建筑安装工人安全技术操作规程》和现行规范进行施工，并认真执行公司安委会颁布的安全生产责任制度。
3、安全检查验收制度：施工项目部加强广大职工安全教育，认真组织学习有关安全知识及规定，使职工时刻牢记安全生产。工地由项目施工安全员负责该工程安全工作；公司派专职安全员对工地进行安全监督管理并定期检查；安保小组每月实行不定期检查，并召开安检会议；发现问题及时解决，确保工程施工安全。
6.2安全生产教育
安全教育内容分别为安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育。对工地施工人员的入场教育，由项目部组织进行岗前安全培训，由安全部门统一命题考试，合格者才能上岗，并在分项工程施工前由施工负责人进行安全技术交底。抓好岗位培训，特别是安全管理人员和特种工种操作人员的岗位培训，坚持持证上岗。以有效地提高职工和各级管理人员和职工的安全意识和业务素质，加强防范各种隐患的能力，提高安全生产的管理水平。
6.3安全管理措施