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前言
随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，
其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控
制是其中最为重要的管理要点。
本文以某教学楼施工项目为实例，结合实际情况，从项目管理者的角度出发，
对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计。根据工程施工
图纸和国家现行规范等文件编制。重点是工程策划及总体布置工期安排特殊及重
要分部分项工程的施工方法与技术措施、主要管理措施等部分。在施工过程中以
本施工组织设计为依据指导施工，创造优质精品工程。
1.编制说明
1.1编制依据
本施工组织设计是根据施工图、及国家现行实施的施工验收规范、规程、标
准、强制性规定；拟建场地工程地质勘探报告；安全管理规章制度，与各种施工
工法；结合本工程特点、现场施工条件编制的。
1.2本工程主要采用的规范、规程、标准和规定
1. 工程设计图纸施工图纸及地质勘探报告；
2.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202－2002；
3.《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；
4.《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
5.《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001；
6.《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50207－2002；
7.《屋面工程施工质量验收规范》GB50209－2002；
8.《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303－2002；
9.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242－2002；
10.《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GB50300－2001；
11.《建筑机械安全技术规程》JGJ33－86；
12.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－2005；
13.《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130－2002；
14. 施工现场管理有关文件和标准。