5)、及时向塔吊作业组、施工队收集塔吊使用信息，及时协调塔吊使用中出现的矛盾。
6）、定期组织塔吊司机和地面信号工（塔吊指挥）学习相关的规范、法律法规和
作业常识；并持证上岗。
（2）项目管理层
对塔吊施工实行验收和交底制，要求对塔吊施工进行每日日检、每周周检、每月月检，加强对塔吊作业组之间的意见收集，对于较大问题及时上报总指挥层处理。
6.1.3 管理制度 （1）交接班制度
管理层交接班：白天由专职安全员负责，夜间及假日由值班人员负责。 管理层交接内容：塔吊运行正常与否，吊装是否有违规，塔司及信号工工作情况等。
操作层交接班：塔吊司机及信号工每8小时为一班，三班倒。
操作层交接内容：塔吊各项性能指标是否正常，填写塔吊交接班记录表。
（2）日常检查维修、保养制度
6.1.2.1塔吊司机应受过专业训练，按有关部门规定进行考核合格并取得操作证，要求其了解操作塔吊的工作原理，熟悉该机械的构造、各安全装置的作用及其调整方法，掌握该机械各项性能的操作方法及维修保养技术。
6.1.2.2塔吊必须有持证的专业人员进行操作，非司机人员不得操作，作业时应有专人指挥，司机酒后及患病时，不得进行操作。
6.1.2.3作业前应检查轨道，应平直无沉陷，轨道螺栓无松动，排除轨道上的障碍物，松开夹轨并向上固定好，重点检查各转动机构应正常，主要部位连接螺栓无松动，钢丝绳磨损情况及穿绕滑轮应符合规定。
6.1.2.4 起重机的变幅指示器、力矩限制器以及各种行程限位开关等安全保护装置，必须齐全完整、灵敏可靠，不得随意调整和拆除，严禁用限位装置代替操纵机构。
6.1.2.5 起吊前应进行空载运转，检查行走、回转、起重、变幅等各机构的制动
湖北楚安建筑工程有限公司 15