薪酬激励方案
定分配系数时，要予以客观评价，以获得合理的平衡。
（1）股东
在现代股份制企业制度下，股东和经营者分离，股东是公司的资本中心。 （2）总部经营者
根据中海地产的规划，总部将成为投资决策中心、管理调控中心、资源配置中心、信息整合中心、产业推广、品牌与文化输出中心，是整个公司的决策中心，扮演着“神经中枢”的角色。
（3）地区公司经营者
根据中海地产的规划，各地区公司将成为经营中心和利润创造中心、区域发展中心，是总部和项目的纽带，扮演着“神经元”的角色。
确定奖金分配系数的方法 1. 奖金分配系数的决策者
根据中海地产的现状，我们建议由薪酬考核委员会来制定奖金分配系数，以保证分配系数的合理性和公正性。
2. 确定项目奖金分配系数
薪酬委员会在确定和修改奖金分配系数时，按照以下步骤进行： （1）第一步：确定要素分配权重
薪酬考核委员会根据每个项目中的资本、品牌、技术、管理四个要素的重要程度进行权重分配。如表1－3所示。
要素分配权重一般取决于行业特征，在某一时期内是稳定的。根据我们对房地产行业现状的分析，我们建议各要素权重如下：
（2）第二步：确定各利益主体对各要素贡献率
薪酬考核委员会根据每个项目中各利益主体对资本、品牌、技术、管理四个要素的贡献率进行权重分配。如表1－5所示