【咨询报告】新华信-中海地产-薪酬激励方案(7)

2020-12-05 00:41

薪酬激励方案

面影响。

3. 我们的建议

根据前面的分析,结合我国地产行业特点和中海的实际情况,我们建议中海选择“方案二”,其依据如下:

(1)我国地产行业特点

我国地产行业处于高速发展阶段,行业成熟度较低,政策风险和市场风险高,由此对项目的影响较大,方案二可以满足我国地产行业这一特点。

(2)中海实际情况

地区公司作为中海地产的项目执行者,主要的职能是项目管理中心而不是项目决策中心,不能有效回避政策风险和市场风险,方案二可以满足这一现状。

支付时间

项目奖金作为奖金的补充方式,总体数量不大,不需要考虑股权支付的方式。但是要根据项目特点选取合理的支付时间。

根据奖金支付是否延期分为“即时支付”和“延期支付”两种方式,“即时支付”意味着总部承担所有的项目后风险,“延期支付”则意味着项目责任者也分担部分项目后风险。

对于分期项目,根据结算次数分为“分期支付”和“一次性支付”两种方式,“分期支付”可以体现激励的即时效应,“一次性支付”可以体现激励的集中效应。

根据上述,项目奖金的支付时间可以有4种方案,如图1所示。

次性

即时支付 延期支付

图1:项目奖金的支付时间

1. 方案一:即时分期支付

“即时分期支付”是指每期项目结束后就支付当期的奖金。这种方案的优点是体现了激励的即


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