三、预演
策划书写好后，要开始召集和组织教练人员、后勤人员，进行策划书的推演，并对其中的一些内容进行进一步的细化和修正。
召集、组织人员
根据参训单位、参训学员的特点，以及项目策划书的具体要求，召集适合的教练和后勤人员，谈好劳动报酬以及相关的权利和义务。
项目推演及细化 人员到位之后，开始根据策划书的流程对整场拓展进行尽可能的推演，将各个环节可能出现的情况尽可能的推出来，以填补策划的漏洞和将一些安全隐患消除。同时明确各人的任务分工。
在这个环节，要将拓展的各个部分的衔接以及导入时说要说的内容拟好大纲，并熟记。
随后将所需的各种物资统计出来并备足。一般情况下，如果预计需要多少份的材料，原则上要多备几份，以应付突然事件。
四、正式开展一场拓展训练
根据策划，参照素质拓展训练实施要求开展。