1
通过商业思维训练为管理团队开启“从管理到经营”的根变性商业意识裂变;
2
通过企业文化重塑为组织注入敬天爱人之魂、利事利他之心,引导人完善自我;
3通过量化分权与独立核算建立盈利性组织,让员工自主经营,人人都是CEO;
4
通过经营会计快速完成业绩改善循环,让员工都懂得“日事日毕,日清日高”;
5
通过内部市场交易体系,由外向内地传递市场压力,让员工懂得“多劳多得”;
6
前言
1
通过商业思维训练为管理团队开启“从管理到经营”的根变性商业意识裂变;
2
通过企业文化重塑为组织注入敬天爱人之魂、利事利他之心,引导人完善自我;
3通过量化分权与独立核算建立盈利性组织,让员工自主经营,人人都是CEO;
4
通过经营会计快速完成业绩改善循环,让员工都懂得“日事日毕,日清日高”;
5
通过内部市场交易体系,由外向内地传递市场压力,让员工懂得“多劳多得”;
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前言