2012年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案(带书页)
E.在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应该保持不变
98.根据《建设工程安全生产管理条例》，下列分部分项工程中，应当组织专家施工方案论证的有（）。P221
A.深基坑工程
B.地下暗挖工程
C.脚手架工程
D.高大模版工程
E.爆破工程 X
99.对业主而言，成本加酬金合同的优点有（ ）。P278
A.可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足
B.可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理
C.可以转移风险，有利于业主方的投资控制 X
D.可以通过分段施工缩短工期
E.可以减少承包商的对立情绪
100.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ ）。P4
A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值（建设工程管理涉及项目的全寿命期）
B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
C.项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义
D.建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作
E.只有施工企业对项目的管理才称为施工方的项目管理
2012年一级建造师《建设工程项目管理》参考答案
一、单选题
1. 【答案】C
【解析】工程项目总承包管理的主要内容应包括：1）任命项目经理，组件项目部，进行项目策划并编制项目计划；2）实施设计管理，采购管理，施工管理；试运行管理；3）进行项目范围管理，进度管理、费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾管理。
2. 【答案】D
【解析】按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
3. 【答案】A
【解析】编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理的组织与协调等管理任务进行详细分解。
4. 【答案】A
【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。
5. 【答案】B