施工组织设计,施工设计,招标,投标,研究报告,项目建议书,可行性研究报告,项目研究报告
质量方针：满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。
创优目标：以提高社会效益和经济效益为中心，强化内控，消灭通病，争创行业施工一流水平，确保工程达到《铁路工程质量检验评定标准》的优良等级，确保省优工程，争创国优工程。即：⑴工程质量普遍优良，出精品，绝次品。
⑵各类原材料合格率100%。
⑶分项工程一次检查合格率100%，优良率95%以上，单位工程全优。
质量保证体系见图9.1.1。
中铁十二局集团喀和铁路S2标工程指挥部成立以指挥长为组长，常务副指挥和总工程师为副组长的质量管理组织机构，建立健全全员参加、全方位控制、全过程监督的质量保证体系，实行三级管理制度。指挥部设专职质检工程师，施工队设质检员。质检工程师直接对指挥长和总工程师负责，行使质量监督权和工程质量否决权。在施工过程中自上而下按照“跟踪检查”、“复查”、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务，配置人员做到责权分明。在严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度基础上，认真接受建设单位和监理单位的质量监督，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。质量管理组织机构见图9.1.2。
9.2质量保证措施
9.2.1保证工程质量的措施
⑴建立全员、全过程、全方位的质量保证体系，推行全面质量管理是质量保证措施的主要手段之一，我们将从原材料的验收到各道工序的施工生产和竣工验收，建立全员、全过程、全方位的质量保证体系，完善质量检查程序。
⑵配齐完备的质检仪器设备工程试验和测量是
对工程质量检测的主要控制手段，根据本合同段的工程特点和工程规模，已投入足够数量的高精度质检仪器设备。
⑶我们将严格按照三标一体化标准，认真执行《程序文件》，来保证工程质量目标实现。认真编制质量计划，制定切实可行的保证措施。计划中明确创优规划目标以及分项、分部、单位工程质
量指标，配备及管理措施，检验、试验、测量设备的控制手段和管理措施，加强对技术文件和资料管理，防止使用有误的设计文件和过期的规范。
⑷加强材料采购控制。工程开工后项目物资部门要认真调查主要材料供应商的质量信誉、生产能力、产品检验测试能力及产品认证等证件，填写供应商资格审查表，交项目总工批准后方可注册登记，建立合格分供方名册，没有进入名册的供应商，不得采购其任何材料。