施工组织设计,施工设计,招标,投标,研究报告,项目建议书,可行性研究报告,项目研究报告
3.1施工组织机构
按照乌鲁木齐铁路局的要求，我标段按照架子队的模式进行施工生产管理。
中铁十二局集团喀和铁路S2标工程指挥部，指挥部驻地设在泽普县棉麻公司办公楼4～5楼，指挥部设指挥长1人、常务副指挥长1人,副指挥长6人、总工程师1人、总经济师1人，设置11个职能部门，指挥部为管理决策层。
指挥部下设四个生产中心，四个生产中心下设十个工区。
第一、二、三、四生产指挥中心指挥长分别由刘福忠、李昌全、丁学军、冯易德担任（同时四人还兼任指挥部副指挥长），每个生产指挥中心设技术、测量、试验、安质负责人各一人，各工区主任同时担任生产中心的副指挥长。
全标段划分为十个工区，其中5个路基工区、5个桥涵工区。所有施工管理人员，采取“配、请、聘、挖”的方式配备，“配”即集团公司正常配备施工管理人员，“请”即请我单位退休或退居二线的经验丰富的老项目经理，“聘”即从相关专业施工工区聘相关专业技术人才（包括领工员、技术员、测量员、试验员），“挖”是从其他单位挖人才。
我标段的架子队就是各工区，架子队不设财务，指挥部只设一级财务管理，工人工资直接由指挥部代付，指挥部按照我单位的企业定额对各工区进行绩效考核，考核结果与各工区管理人员经济效益挂钩，确保将生产成本控制在合理的范围内。
中铁十二局集团喀和铁路S2标架子队施工组织机构见图3.1.1。
3.2职责划分
⑴指挥长
指挥长作为项目管理第一责任人，负责质量、安全、工期以及各施工相关事务；负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系、安全体系在工程项目上的有效运行及人、料、机资源的需求；负责贯彻实施质量方针、质量目标、安全目标，组织制订项目质量、安全规划及实施计划，监督检查计划执行情况，对工程的质量、安全、进度、成本、环境保护负责。
⑵常务副指挥长
受指挥长委托，全面管理喀和铁路S2标的现场施工与指挥部的日常行政管理工作，负责项目的日常生产经营管理。
⑶副指挥长
协助指挥长全面、全过程完成喀和铁路S2标合同的实施和履约，具体主抓项目的
进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。