经营成本分析
元。从绝对额上看，应收账款已经达到当期主营业务收入的近1成，存货已经达到当期主营业务收入的近2成。
形势分析：由于年初以来宏观经济趋暖致使市场需求增加，加上企业的存货投资意愿增强，供求方面的改善导致我市一季度工业总产值出现较快增长。但我市工业内部结构问题没有根本性改变，工业企业以加工制造为主，经营方式多为粗放式和劳动密集型，处于全球价值链上的低端环节，缺少议价话语权。在一个持续通胀的经营环境中，随着生产成本的上涨，企业难以通过提高产品价格转移成本。因此，虽然工业总产值较快增长，但只是量的上升，企业盈利能力反而下降。同时由于CPI高位运行，银根紧缩会成为常态，原来的目的是为了挤压经济泡沫，但受伤最深的却是中小企业。以后企业融资将更加困难，资金使用成本会更高，运营的压力会更大，许多企业甚至会面临资金链断裂的危险。
措施建议：“做实实业，做精产品，收缩战线，防范风险”。 新的制造方法带来管理观念和管理技术的巨大变革。高度自动化的先进制造企业，能够及时满足客户多样化，小批量的商品需求，快速地、高质量地生产出多品种少批量的产品。在这种崭新的制造环境下，企业传统制造过程将发生深刻的变化。而随着生产的现代化，管理也要加速现代化，从长期看，企业要更好地生存下去，迎合现代化大生产的客观要求，首先要在成本控制上做文章，要把现代管理方法比