经营成本分析
如：适时制(Just-In-Time System，JIT) 管理的“零存货制度”和全面质量管理的“零缺陷制度”等综合运用到企业管理上，加快技术创新，调整产品结构，在产业链条上找到适合自己的一环，提升附加值，提高竞争力。大企业要抓住机遇，加速资源整合，加快兼并重组，做大做强自己，掌握话语权；小企业要争做细分市场，不断培植核心竞争力，增强价值链整合能力。从短期看，企业应该适当调整战略，比如采取收缩性战略；密切关注资产负债和现金流状况，防止链条断裂，引发财务危机，采取合适的金融工具规避汇率及物价波动的影响；加强上下游的合作和协商，共同御寒。