中国传统商城的未来转型和发展趋势一直是业界讨论的话题,一种观点认为传统商城是一种不规范的、低层次的、过渡性的市场交易形式,未来必然要被新的商业业态所取代;另一种观点则认为传统商城符合中国的国情,将在商贸流通中继续发挥重要作用。争论的焦点集中在了传统商城的如何“转型”上。殊不知,互联网和电子商务的出现对传统商城的传统贸易形式产生新的冲击,使中国传统商城未来的发展模式增加了更多的变数。
不是市场，而是外来的力量——网络。因为网络经济从来都没有先例，很多的事实证明，网络经济的影响比我们预想的要快，要大。
对于传统商城的创新，我们一直注重在市场本身的软件和硬件的打造上，考虑的大多是市场的品牌、定位、商圈和招商，岂不知，“模式覆盖”才是真正的劲敌。“螳螂捕蝉，黄雀在后”，网络经济对于传统商城的冲击更有其“统杀”和“秒杀”功能。可见，仅仅“转型”并不是传统商城发展的唯一出路。
“转嫁”之道
2008年中国网购市场的年交易额第一次突破千亿大关，达到1200亿元，同比增长128.5%；2008年中国网购注册用户达1.2亿，同比增长185%。2008年淘宝网注册会员达9800万人，超70%网购用户均集中在二三线区域。这些变化已经开始引起各个方面的市场行为：一方面，电子商务公司（阿里巴巴、盛世商朝等）开始大举进军传统商城领域；谷歌(Google)、百度（baidu）开始介入中国网购市场；中国服装行业龙头企业雅戈尔也携手“百纷网”进军服装行业网络市场；日本最大通贩商Nissen旗下的即尚网、日本老牌丸井百货旗下运营的购物网、韩国最大的服装电子商务集团旗下的“时尚起义”都已经开始进入中国网购市场；苏宁、国美商城也启动了网店计划……。另一方面，传统商城也不甘示弱，有将近90%传统商城利用本身的实体市场平台进入网络系统或嫁接电子商务功能。具体表现为如下四类：
第一类是将电子商务与传统商城融为一体，即融合型电子商务，如绍兴中国轻纺城建立的“网上轻纺城”；