实施在业主、监理管理下的项目专业承包管理制度。
3.1.2通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的最佳目标效果。
3.1.3按照施工图纸提出的质量控制和施工技术要求，严格按照施工技术规范标准和政府及当地有关部门的质量标准进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理。
3.1.4 在整个施工过程中，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受当地各级政府质量监督部门的监督直至工程竣工验收。
3.1.5工程质量一次交验合格率为100％。
3.2安全文明工作目标
3.2.1严格按照上海市1996年第31号令《上海市建设工程施工安全监督管理办法》的规定和JGJ59－99《建筑施工安全检查标准》,全面落实安全生产责任制，杜绝工程施工期间重大人身和机械设备安全事故。
3.2.2建立完善的安全管理制度，在组织机构设置时，安排专职安全员进行现场安全生产全过程管理。
3.2.3根据上海市政府发布的《上海市建设工程文明施工管理暂行规定》和《上海市扬尘污染防治管理办法》，规范各项现场管理，争创文明工地。
四、现场管理组织架构及人员组成
工程施工设立以项目经理负责制的项目经理部实施全过程全方位的施工管理。项目经理由具有项目经理（建造师）资质的项目经理担任，全面负责人员组织、质量、工期、安全文明施工等工作，负责与其他协作单位的协调工作。
4.1施工人员
根据工程施工需要，施工人员分为施工管理层和施工作业层。
1）施工管理层：主要包括项目班子、技术、质量、安全、生产调度组，设备物资组，经济核算组，后勤组，治安及外事协调组，配置管理人员14人（详见4.3）
施工管理层的主要任务是：协调业主、监理等外部之间的关系和内部作业层关系，组织施工生