介绍研发过程,实现标准化作业。
2、由销售经理招集相关人员分析市场产品需求，确定产品研发项目，填写《产品研发需求表》，递交总经理审批；
3、总经理审批《产品研发需求表》，确认研发立项；
4、由销售经理招集市场、生产、技术等相关人员对新产品研发立项，向技术研发部下发《产品研发任务单》。
5、根据研讨结果由设计师设计效果图。
6、总经理会同市场部相关人员对产品外观进行审核分析，提出改进意见，重新出图，重新分析，直至满意。
7、制定生产工艺，设计生产加工图。
8、根据生产需要填写《材料申购单》（根据实际需要5、6过程可省略）。供应部部根据《材料申购单》进行采购。
9、由技术部填写《样品研制任务单》，经部门经理审批后，送达生产部，生产部组织人员进行样品生产。
10、样品试制完成后，通知销售部，销售部组织相关人员对样品进行评审，提出改进意见，生产部负责改进，直至满意，并填写《新产品样品审核单》，签字确认。
11、样品评审结束，由设计人员对产品生产工艺图纸进行完善。
12、完善好的图纸交生产内勤备档。
三、流程文件
1、《产品研发需求表》
2、《产品研发任务单》
3、《样品研制任务单》
4、《产品样品审核单》