跨文化管理
经曹管理(跨文化管理研究产生和兴起时期 (0世纪 7代至化差异是可以有效利用，三) 2 0年可以构成企业新的运作模式。8年代初) O
此外，云峰把跨文化管理的决策总结为： ()土化战张 1本
美国学者首先从文化差异的角度来探讨跨国经营失败的略； 2文化相容策略： 3文化创新策略；4文化规避策略； () () ()原因，而产生了跨文化管理研究的新领域。之后，者们开始 ()化渗透策略；6借助第三方文化策略； 7战略式策略。从学 5文 () () 对文化以及在跨文化条件下如何进行有效管理问题进行研究。五、结总
按照研究方法和分析角度的不同，将这些研究成果分为两类：
进行跨文化管理是利用跨文化优势，消除跨文化冲突，在
1通过大量的实证调研，分析文化差异性的维度进行保持本土文化优势和特色的同时，又能吸引外来文化的精华， .对
探讨。 1美国著名人类文化学家 E w r .H l[] () da d T a l9提出了高这将成为全球化时代企业的生存之道。一个跨国经营的企业，情景文化语言和低情景文化语言分析框架。 ()夫斯泰德的必须通过跨文化理解、 2霍参与和融合，立合适的跨文化管理模建文化分维度模式。提出国家文化四维度模型：力距离、他权不确式巩固和强化自己的竞争地位，保企业战略目标的实现。只确定性回避、
功利主义与人文主义、人主义与集体主义。 ()个 3在有根据中国的国情，靠中国员工实行本地化管理，本地的依让霍夫斯塔研究的基础上，罗汉纳等人将跨文化研究分为超民优秀人才参与各种管理活动，卡并不断地提供机会提高这些人才
族文化 (包括地区的、种族的、宗教的、语言的)民族文化、、职业的管理能力，司才能充满生机与活力。公文化、织文化、体文化五个层次。组群 2 .采用比较研究的方法，行跨文化企业管理比较研究。进 2纪 8代，美国学者通过日、美企业文化的对比研究发 0世 O年2 0廉 内的 z理论、大托马斯 彼得斯和小罗伯特 沃特曼的“ s结国商情 . 0 7 7 2Log i,e e ik l . e hd l g c 1 sus n构”论和巴斯克和艾索思的跨文化案例研究。日本的松本厚[] r n L m P t r F r o a M to o o i a is e i理c o s c lu l m n g m n r s a c r s— u t ra a a e e t e e r h: P o l m, o u i n, n r b e s s l t o s ad
参
考
文
献
现，“日本人比我们更懂得怎样管理企业”。这方面的代表是威[] 1刘喜怀，段万春 .跨国公司进行跨文化管理的重要性研究[]全对 J.
治认为企业管理存在三种典型模型，日本式、国式和美国即中
式管理模式，并对中美企业管理弊端的分析以及突出强调职业
p o o a S[] A i p c f c j u n l o m n g m n, V L rpsl J . s a a i i o r a f a a e e t O.1 . 3~ 1 4(O 0 713 5 2O)
安全与竞争关系、职业安全与对企业忠诚心培养关系的分析，在跨文化企业管理中值得中美企业借鉴。
[] 3陈祥槐.管理文化研究[]中国软科学. 0 2 7:8 3 J. 2 0 () 6￣7[] a l c o a d C o sC l u a M to o o ia I se i 4 G e M D n l. r s— u t r l e h d lg c l s u s nE h c lR sa c[] J u n l o u i e s E h c 78 RC O, t i a e e r h J . o r a f B s n s t i s 2: 9( ) l 42
0 00
(跨文化管理研究大发展时期 (0世纪 8代后期至四) 2 0年今)
在这一时期，文化以及不同文化条件下管理行为研究最[]海峰，对 5黄陈超，志伟 .国文化管理与中国企业的国际化[]中华 皮跨 J.为活跃，果也异常丰富。学者们或是对原有研究成果进行补文化论坛 . 04成 20充与完善，是借鉴其他相关学科的研究成果或是从全新的角或度，跨文化管理问题进行了更为深入的研究。这种背景下，对在[] 6莫锦泉.跨文化管理与中小企业发展研究探讨[]管理观察.0 9 J. 2 0[] 7李彦亮.跨文化冲突与跨文化管理[]科学社会主义. 0 6 J. 2 0
我国企业开展跨国经营，谋求发展、应世界大趋势的必然[]是顺 8易诗杰.国经营中的跨文化管理[]华裔.0 7跨 J. 209谢光亚，郭松玲.中外合资企业跨文化管理模式研究[]经济问题 J.选择。对于长期在国内实行“内向”经营、受计划经济束缚的我[]2 0国企业，要跨出国门并避免跨国经营的失败，探索我国企业的探索 . 0 7
跨文化管理，无疑有着十分重要的现实意义。 四、正确对待跨国经营中的各种差异全球化并不一定就意味着文化的趋同，反，往往让人相它
[O陈东平. 1]以中国文化为视角的霍夫斯泰德跨文化研究及其评价[ J]江淮论坛 .0 8 . 20
[1万君宝. 1]西方跨文化管理研究的层次分析与时间演进[]上海财 J.经大学学报 . 0 7 20
们有机会接触到与自己母体文化不同的更多其他文化。对待这种巨大的文化差异，须要有正确而务实的客观态度。必
[2陈红儿， 1]孙卫芳.国公司跨文化管理研究综述[]湖北经济学院跨 J.学报 .0 7 2 0
1在跨文化管理中注重共同点， .把差异放在次要地位。在文化比较中着眼于共同点，行文化的相互吸收与融合，少进减
[3龚振， 1]钟爱群，朱智美 .国际企业跨文化管理的概念模型与策略分析[]科技管理研究. 0 6 J. 2 0
冲突，降低经营成本。
[4李斌峰. 1]跨文化管理的模式与策略[]企业家天地. 0 7 I. T 2 0
2不要用典型特殊的差异性取代个别差异性， .即不要以偏[5谭颈
. 1]简论跨文化企业管理模式的构建[]天府新论. 0 4 J. 2 0概全。在跨文化管理的实际过程中必须从实际情况出发，能[6张云峰，小东 .国公司的跨文化管理[]中国外资 . 0 4 5不 1]于跨 J. 2 0 ()仅从一些理论框架出发。3通过改变和差异整合，受和适应文化的差异，为企注： .接并本文系“育部人文社会科学广西参与环北部湾经济圈经教业找到新的发展契机。文化差异本身是个双向的行为，些文贸合作研究’目成果，目批准号：6 A 90 7某硕项 0d702。
1 0企业导报 21年第 3 0 00 期