东北财经大学本科毕业论文
但是，新华社分社下属企业这一地位，对甲企业的经营管理也产生了一些制肘。第一，新华社作为一个传统的事业单位，它从机构设置到办公方式都是行政机关的模式，这就与甲企业的经营模式发生了不小的冲突。第二，新华社是不以盈利为目的的，它办企业只是要增加些经费，改善一下待遇；而甲企业则是要逐利的，于是两者在管理理念与经营目标上也很不相同。第三，新华社的领导人员都是新闻工作者，往往不具备管理者的素质，在许多问题的处理上显得令人难以理解，这就使得甲企业在与上级的沟通上存在着一定的障碍。
2.甲企业内部机构设置
甲企业只有60名职工，所以机构设置也不像一些大企业那样齐备。该企业在厂长以下设置了6个部门：厂部、材料设备科、电脑房、制版车间、印刷车间、后勤科。其治理结构
虽然甲企业的内部机构设置似乎并不完善，但是已经基本满足了企业生产、管理的需要。在这60名员工中，只有9名是正式工①，其余的都是合同工。在笔者看来，这种分类方法具有计划经济时代的烙印，不尽合理。
（三）甲企业的生产流程
图2 甲企业生产流程图
1.接收传版
甲企业是受托印刷的企业，它所印刷的内容都来自于各家报社。甲企业所代印的外地报纸，大多采用了卫星传版技术。在电脑房中，有5台电脑专门负责接收不同报纸的版面，同一种传版系统需要一台电脑。日报一般是凌晨一点以后接收。传版是该工厂整个印刷流程的起点， 如果传版时就发生了差错，那么后面的工序就不可能正确了；而如果接收版面没有按要求时间完成，那也将延误其后各道工序。因此，保证接收的准确及时，对于生产的展开是十分重要的。
2.激光照排
这是电脑房在完成接收后所要进行的一项工作。收到传来的版面后，电脑房的工作人员，