2. 非定量化的工作
1) 工程类比法 2) 充分地与任务承担者协商
3. 持续时间不确定的工作
1) 蒙特卡罗模拟法 2) 德尔菲专家评议法
3) 用三种时间的估计法 MD=(OD+4HD+PD)/ 6
4.工程活动和持续时间都不确定
1) 采用滚动式计划安排
2) 加强对中间决策工作和决策点的控制
逻辑关系：FTS、STS、FTF、STF四种
十三、了解成本计划的过程和分解的方法。P171
过程：成本计划经历自上而下分解，再自下而上反馈的过程。见图
分解方法 ：1.WBS的的分解方法 2.工程建设投资分解结构
3.按工程量清单分解结构 4.按建筑工程成本要素分解结构
5.按项目参加者分解结构 6.其他分解形式
十四、项目实施控制的过程（主要写动态控制）
1)管理和监督项目的实施
2)跟踪项目的实施过程
3)实施过程诊断
4)采取调控措施 十五、解决工期拖延的主要措施
1. 增加资源投入 2. 重新分配资源 3. 减少工作量
4. 提高劳动效率 5. 将任务转移（分包、委托）
6. 改变任务间的逻辑关系 7. 修改实施方案 十六、降低工程项目成本的措施
1. 采用新的、效率更高的技术方案
2. 在满足合同要求的前提下，改变工程质量标准
3. 减少工作量，变更工程范围
4. 索赔
十七、工程质量管理的总体过程：见图P259
十八、了解合同策划过程（合同种类和招投标方式）
合同种类：1.单价合同 2.固定总价合同 3.成本加酬金合同 4.目标合同
招标方式：1.公开招标 2.选择性竞争招标 3.议标（中国废止）
十九、风险的特点、管理的主要工作、风险分析和评价的内容、应对策略
特点：1)风险的多样性