2)风险在整个项目生命期中都存在
3)风险影响常常不是局部的，而是全局的
4)风险有一定的规律性
管理的主要工作：
1) 确定风险的种类，即可能有哪些风险发生
2) 风险评价，即评估风险发生的概率及风险对项目的影响
3) 制定风险对策措施
4) 在实施中的风险控制
分析与评价：1.存在和发生的时间分析 2.影响和损失分析 3.可能性分析
4.级别确定 5起因和可控性分析
分析评价的方法：1) 列举法 2) 专家经验法（Delphi法）3) 决策树法
4) 风险相关性评价 5) 风险状态图 6) 其他方法
应对措施：1) 回避风险大的项目，选择风险小的或适中的项目
2) 技术措施3) 组织措施 4) 保险 5) 要求对方提供担保
6) 风险准备金 7) 采取合作方式共同承担风险 8) 采取其他方式 二十、工程项目组织沟通中存在的困难及主要的沟通方式。
困难：
1)项目各方都有着各自不同的利益及出发点，因而，使各方都满意，这是很难的；
2)项目组织的一次性，刚成立项目组织时，肯定会存在困难和争执；(短期行为、不安全感)
3)人们的社会心理、文化、习惯、专业、语言对沟通产生的负面影响;
4)在项目实施过程中无法保证企业和项目的战略方针和政策的稳定性。
主要沟通方式：
1）正式沟通：即通过1.项目手册 2.各种书面文件 3.协调会议
4.各种检查 5．其它沟通方式（建议、申诉等）
2）非正式沟通:即通过1.聊天、喝茶、吃饭过程 2.现场的非正式巡视和视察
3.非正式的横向交叉沟通
此外还有的沟通方式包括
1） 单向和双向沟通 2）垂直沟通，横向沟通，网络状沟通
3） 语言和非语言沟通 4）面对面和通过媒介沟通