设计，建立合理的薪酬制度。
建立薪酬体系时必须确保薪酬体系公平公正，因为从员工的角度来看，薪酬的内部公平与否比对外竞争力的高低刺激更大。另外，A公司必须建立评价职务贡献高低的统一标准和有说服力的度量模板，使员工从心里认同内部分配是公平的。最后，让员工了解公司的薪酬福利制度将会有效增加员工对于薪酬福利制度的认同。
根据调查数据，有超过40%的员工由于加班过多导致“身体和精神经常不好或腰背疼，有时肠胃不好”，如何解决加班工资的支付也是薪酬体系设计的一个重点问题。这个问题能否完满解决对员工满意度的提升具有重要作用。
因此，A公司必须在充分考虑员工需求并结合公司实际状况重新设计薪酬福利体系，提高其薪酬福利体系的竞争力。
2.培训体系
企业的核心竞争力中的一条重要因素就是人力资源，人力资源是一家公司最重要的资本。作为企业所有投资中风险最小、收益最大的战略性投资，培训是企业获得高质量人力资源的重要手段。人力资源的培训开发不仅能够更经济、可靠地获得人才，提高企业人力资源的质量，而且培训开发能够有效地激励员工，培养员工对企业产生持久的归属感及对企业的忠诚。
从调查数据结果我们可以看出，A公司员工素质偏低，有必要建立一整套专业化的培训管理体系，使A公司的培训逐步迈向正规化、系统化和经常化，从而更好地为提升公司员工的素质服务。
从员工的角度来看，绝大多数员工有学习新知识的欲望，同时有超过99%的员工认同并遵守公司的各项规章制度，这为建立有效的培训体系以及培训体系的顺利实施提供了有力的保障。
培训体系的建立必须通过需求分析，确定培训的内容，做到有的放矢。诸如沟通能力、团队意识等对公司经营业绩产生较大影响的基本素质需重点培训。为了有效地做好培训工作，应该把培训视为一项系统工程，即采用一种系统设计的方法，使培训活动能符合公司的目标，同时让其中的每一环节都能实现员工个人、工作和公司本身三方面的优化。
3.企业文化建设
企业文化体现公司的价值、理念、核心竞争力。优秀的企业文化带给企业的不仅是员工的主动性与创造性，而且是长久的竞争力。
企业文化建设需从人性化的角度去看待管理的问题，必须把员工的需要作为企业文化建设的出发点，建立有利于企业长期发展的企业文化。只有这样，才能让员工的归属感更加强烈，同时增加组织的凝聚力，为企业创造更大的价值。
A公司的企业文化建设必须考虑到以下几个方面的问题： 1）企业文化建设必须与公司的发展战略相适应； 2）企业文化建设必须充分考虑员工的发展需要； 3）让员工积极参与到企业文化建设当中来； 4）对企业文化建设的效果必须进行跟踪控制。 4.管理风格与机制
管理风格与管理机制从侧面反映了公司权力的分配，也反映了管理效率的高低。有效的管理风格对于降低内部交易成本具有十分明显的作用，同时人性化的管理风格对于提高员工满意度也具有一定的促进作用。
对A公司的管理风格和机制进行统计分析之后，我们可以看到，有相当大比例的员工认为其总是反对下属或同事的不同意见，说明A公司的管理风格趋向于专制。另外有20.4%的员工认为他们得到的待遇不