1．造价控制的原则
（1）控制实际额不超出计划额，例如变更设计控制； （2）加强合同管理，严格控制索赔事项；
（3）造价控制做到业主投资有控制、承包单位不吃亏。 2．造价控制的任务
（1）健全组织体制，明确职能分工，编制各类投资控制程序及实施计划；
（2）编制项目总造价、切块、分解规划；
（3）编制项目各阶段、各年、季、月资金使用计划； （4）按月进行工程计量、审核并签署承包单位上报的月进度报表及付款凭证；
（5）对承包单位作阶段工程进度款价款结算单的复核工作； （6）控制设计变更对造价的影响； （7）参与主要设备、材料的选用；
（8）参与合同的修改、补充工作，着重考虑合同对造价的影响； （9）及时做好工程价款的动态管理、对施工方案的调整、新工艺、新技术和新产品的使用进行技术经济分析和比较；
（10）协助建设单位处理合同纠纷和索赔费用的核定，协助建设单位与承包单位之间的争议；
（11）在施工过程中每月（季）进行投资计划值与实际值作比较，及时向建设单位提供造价控制动态分析报告或数据及有关凭证；
（12）审核施工预（决）算；
（13）加强经济信息管理，及时提供信息咨询。 3．造价控制的流程：