百货商场的组织架构(10)

4、检查各区域经理的工作并给予区域主管有效的指导、培训。 5、做好本楼层的干部廉洁建设。

6、关心员工，营造良好工作氛围，发挥区域经理的工作积极性，保证楼层良好的士气和秩序。

7、对本楼层的商品定价负责，并协调公司与商户之间的关系。 主要权力：

1、对本楼层区域经理及员工的人事安排及工资报酬拿出意见、建议的权力； 2、批准区域经理请假的权力； 3、本楼层经营项目调整的权力；

4、审批本楼层进货、退货、变价及柜组费用的权力。