二、垃圾分类日常运行管理
垃圾分类各环节有效衔接并持续稳定运行，同时逐步提升分类效果是垃圾分类日常运行管理的目标。以下几项工作在工作中应重点关注。
1、制定垃圾分类日常运行管理标准及操作规范
标准和操作是分类系统持续性运行的重要保障。通过对各个环节制定垃圾分类日常运行标准及操作规范，对各个环节的作业过程和作业效果进行规范来逐步提高垃圾分类工作的质量。
2、做好人员、设备、经费等运行保障
保障垃圾分类工作“有人管，有人干”，各层面具有垃圾分类管理人员，各环节具有垃圾分类作业人员，要求数量充足，按规范运行。
保障垃圾分类设备符合标准，各环节设备设施确保完好，能够及时科学优化调整相关设备数量和功能，保证作业质量。
保障垃圾分类运行经费，垃圾分类管理不同于原有管理模式，做好相应运行费用测算，区（县）财政部门要保障运行经费落实。
3、检查考核评价
明确各部门、各单位、各环节的责任，建立检查考核评价机制，制定完善考评办法。建立责任考核体系，促进日常运行管理责任落实。成立相应的检查工作组，采取“日检查、月考核、季评价”的形式，对垃圾分类工作进行检查考评。考核结果作为各部门、各街道年底绩效奖励、排名、通报的依据。
4、建立激励机制
通过资源整合，将垃圾分类工作与各层面的评优工作相结合，或对表现突出的居民及作业人员给予物质、经济等方向的奖励，引导垃圾分类有效开展。