邻里中心定位(10)

2021-01-20 19:39

中国邻里中心 典型案例一——苏州工业园区2

服务理念:以12项必备功能为基础,让顾客满意、经营者满意、政府 满意“三满意”,服务内涵是综合性、全方位、多功能、各层次。 物业形态:综合型大厦,层数大多为四层(新城大厦及贵都大厦)。 配置标准:按2万人组团配置一个邻里中心标准规划,2万人组团一 般有5、6个住宅小区,辐射直径为0.5-1.5公里,面积按10001500m2/千人配置。 业态定位:80%以服务业为主,其中40%-50%为餐饮业。12项必备功能

为银行、超市、邮政、餐饮店、洗衣房、美容美发店、药店、文化用 品店、维修点、社区活动中心、净菜场、卫生所。 运营管理:功能定位在先,招商紧随其后,再将单纯的物业管理跨越 到“现场管理加物业管理”。 销售模式:三权分离,承诺投资回报的产权式商铺销售模式。 招商政策:主要针对品牌连锁商家。开发成本加物业费的低租金吸引 经营者。10


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