监与市场总监联合提出。
4) 服务性项目来自与客户的合同（软件开发、系统集成，等），或者公司已有的长期
性服务项目（远景网站维护、集团网络维护，等）。 5) 项目的确定由总经理办公会议决定。 5.3.2立项程序
1） 对于生产立项，市场总监根据市场需求材料，会同技术总监，就产品的技术要求、
市场潜力和利润回报等方面写出《项目可行性报告》，连同《立项申请书》呈交总经理。
2） 对于预研立项，技术总监（必要时会同市场总监）根据公司产品的现状和技术发
展的趋势，提出《立项申请书》呈交总经理。
3） 对于来自合同的服务型立项，市场总监将合同连同《立项申请书》呈交总经理。 4） 总经理主持经理办公会议讨论立项事宜。立项通过后总经理签署《立项申请书》，
交项目管理部负责监督实施。
5） 《立项申请书》1式4份，分别存总经理办公室、项目主管部门、项目管理部和财
务部。
6） 对于分歧较大的立项申请，可由《立项申请书》提出部门再次进行调研，修改可
行性报告和《立项申请书》以后，经理办公会议再复议一次。
5.4 实施
5.4.1项目任务确定
1) 项目管理部收到总经理签署的以后，会同项目主管部门采用指定方
式或者员工竞聘方式确定项目经理。
2) 项目经理根据产品的技术及质量要求，和完成产品的时限要求，成立开发小组并制
定开发计划，填写《项目开发计划书》，上报主管部门经理审核，部门经理批准以后将该计划书转发给项目管理部，供项目管理部监督执行；否则，部门经理指示项目经理修改计划。
3) 项目管理部收到部门经理转发的《项目开发计划书》以后，下达由项目管理经理签
署的《项目开发任务书》，项目经理在任务书上签字。任务书1式2份，分别存项目管理部和有关项目开发部。
5.4.2项目进度控制
1) 每周工作检查。项目经理必须每周向办公室、项目管理经理和主管部门经理提交一
份《每周工作进度表》，以附件的形式于每周五下午发送到办公室主任的邮箱（chenchunqing@http://www.77cn.com.cn）、主管部门经理的邮箱和项目管理经理邮箱 （changyuelou@http://www.77cn.com.cn）。
2) 阶段进度考核。按照上的工作计划安排，在每个阶段结束时，