5 施工进度安排和保证措施
5.1 施工进度计划横道图：见附图二。 5.2 保证进度计划的措施
5.2.1积极做好施工技术准备和现场施工准备工作，编制优化施工方案，确保工程顺利进行。
5.2.2项目经理部对总进度实施动态管理，对进度计划中难度大的节点，项目经理应预先组织工程技术人员质量安全人员施工负责人进行分析研究，采取有效的措施以攻关，确保工程的实施。
5.2.3根据施工进度计划的要求，投入充分的的机械设备，人力，物力，主要作业人员一览表如下：
5.2.4项目经理部制定有效的分配机制和奖励制度，以分配为杠杆，以奖励为手段，充分调动全体施工人员的积极性。
5.2.5严把工序质量检验关，减少和避免浪费的重复劳动现象。 5.2.6储备好桩机备品备件。即使抢修，确保连续作业。 5.2.7本工程影响工期的主要因素是管桩的采购供应，沉桩设备的完好，图纸变更等人为原因。停电，天气阴雨等自然灾害为人力不可抗拒因素。使用调试保养完好的桩机，根据经验预估图纸变更内容并提前准备，可有效的克服人为因素影响，加快工程进度。