海尔市场营销,公关策划
海尔的发展战略名牌战略阶段(1984年—1991年) 名牌战略阶段 特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了 企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的 基础，总结出一套可移植的管理模式。 多元化战略阶段(1992年—1998年) 多元化战略阶段 特征：从一个产品向多个产品发展 ( 1984 年只有冰箱， 1998 年时已有几十种 产品),从白色家电进入黑色家电领域，以 “吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资 产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成 本把规模做大，把企业做强。