新疆石合子市建筑公司-东苑一期住宅工程处施工组织总设计
4．施工进度计划
4.1 总工期目标
2002年4月18日开工，2002年9月30日竣工。 4.2 阶段目标
基础工程：一个月完成；2002.4.18～2002.5.17； 主体工程：二个月完成；2002.5.18～2002.7.17； 屋面工程：一个月完成；2002.7.18～2002.8.17； 装修工程：一个半月完成2002.7.18～2002.9.15； 水、电安装工程：穿插进行2002.4.18～2002.9.15；
小区配套工程：主体工程完成后进行， 2002.7.18～2002.9.18； 清理、修整：半个月。2002.9.16～2002.9.30。 4.3 施工进度计划管理流程图
见图4-1。 4.4 施工进度保证措施
（1）确定以项目经理负责的整个进度计划的管理系统，项目经理是工程进度的第一责任人。
（2）进度计划的控制
根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。
检查各层次的计划，在坚持总工期不变的前提下，检查月进度计划、旬进度计划、周进度计划各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。
每周考核一次进度完成情况，奖优罚劣，对没有按期完成的工作，查找原因并制定补救措施，在下一施工阶段将工期补救回来。