自编,实用。
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5.2.1.4外购成品：分管负责人依据《排产单》或其他顾客要货需求信息编制《月成品外购计划》，计划外的临时采购编制《采购通知单》，由分管副总批准后在《合格供方名单》中安排实施采购。此项不适用于汽车客户类产品。
5.2.2 B类产品采购
5.2.2.1新规格模具、非标量具、工具（丝攻）的采购依据销售部门与顾客确立的“销售合同”信息，由技术人员编制《采购通知单》，并由分管主管批准后需要外购的在《合格供方名单》中安排实施采购。
5.2.2.2已量产模具、非标量具、工具（丝攻）的采购由仓库管理员依据库存状况并结合日常消耗需求编制《采购通知单》，并由分管主管批准后需要外购的在《合格供方名单》中安排实施采购。
5.2.2.3标准量具、工具（丝攻）的采购由仓库管理员依据库存状况并结合日常消耗需求编制《采购通知单》，并由分管主管批准后安排市购。
5.2.2.4汽车类顾客新产品模具、非标量具、工具（丝攻）的确定和需要的采购在过程的设计和开发中完成，具体依据《产品质量先期策划程序》进行。
5.2.3 C类产品采购
可行时，可依据生产管理部编制的“生产计划”信息编制“月采购计划”，仓库管理员根据库存状况并结合日常消耗需求编制《采购通知单》，由分管采购员安排采购。
5.2.4法律法规的符合性
所有采购产品或材料应符合适用的法律法规要求。采购产品或材料的所有经手部门或人员，含技术标准制定、质量验收和使用，对此方面的可疑应立即向部门负责人报告。
5.2.5顾客批准的货源
汽车类顾客产品若合同（如顾客工程图纸、规范等）中有规定，组织应该且可直接从经顾客批准的货源处采购产品、材料或服务。采用顾客制定的货源，包括工装/量具供应商，不能免除本公司对保证所采购产品的质量责任。
5.3采购信息
5.3.1采购信息应包括拟采购产品的信息，可作为采购计划的一部分：