大唐集团生产管理制度
定期任务预先设定的时间时限确定。其他手动生成的任务单，由下达人根据该任务的难易程度与紧急程度，确定其计划完成时间。
第十六条 任务单下达与接收
1.管理任务的下达与接收按照“逐级下达、逐级接收”的原则，即厂领导下达任务，职能部门领导接收任务；职能部门下达任务，相关部门或员工接收任务。
2.工作任务的下达与接收按照“专业对口、逐级下达、逐级接收”的原则，即点检人员下达任务，检修车间、项目部接收任务；检修车间或项目部下达任务，检修班组接收任务；检修班组下达任务，本班组工作负责人接收任务。各企业也可根据自身管理模式确定任务下达流程。
3.操作任务的下达与接收按照“调度权限、逐级下达、逐级接收”的原则。对于集控运行模式：值长下达任务、单元长接收任务，单元长下达任务、机组长接收任务，机组长下达任务、操作人员接收任务；对于运行车间模式：值长或单元长下达任务、运行班长接收任务，运行班长下达任务、操作人员接收任务。
4.下达人下达任务单后，发现有误可以收回重新下达；任务的各级接收人在接收任务前，应仔细对任务的执行情况和计划完成时间进行评估，如果发现存在问题应退回给上一级重新分配任务，否则应及时接收，如果是中间环节的接收人还应及时分配给下一级接收人。
5.当生产任务单接收后，由于特殊原因（如需停机或减出力处理的工作、缺少备件等）不能进行工作时，接收人可申请退回
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