大唐集团生产管理制度
任务数；
本月累计无票任务数：本月中每日统计的无票任务数之和； 每日实开标准票任务数：开票时间大于或等于每日零点且小于每日24点且为标准票的任务数；
每日标准票使用率：每日实开标准票任务数/每日实开票任务数×100%；月标准票使用率：月实开标准票任务数/月实开票任务数×100%；
第二十条 管理任务单由管理任务下达部门负责统计管理，工作任务单由设备部门负责统计管理，操作任务单由发电部门负责统计管理，安全监察部门负责生产任务单管理的监督和考核。
第二十一条 每月由责任部门对生产任务完成情况尤其是无票作业情况进行统计、分析和总结，对每个无票作业任务都要查找原因提出改进措施，并及时通报生产任务的完成情况及考核情况，并将结果报到安监部门。
第二十二条 生产任务单的检查（具有以下任一情况者为“不合格”任务单）。
1.部门接收人、班组接收人没有及时接收和没有及时分配给下级；
2.工作任务单的接收人不是本班组的工作负责人； 3.操作任务单的接收人不是操作人； 4.任务单未及时终结；
5.无需开票的任务单不是由下达人终结； 6.已延期的任务单未重新下达；
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