应收账款文献综述,仅供参考
3、债务处理方式技巧不够成熟。东莞东原电子有限公司在债务处理技巧问题上未能灵活的变通，只是一味的按原则办事。比如对于一些暂时发生困难的客户，东莞东原电子有限公司可以在对自身利益损失不大的情况下对其提供适当的帮助，在客户困难解决后可以顺利收回欠款。但公司并没有这样做，而是一味的按原则办事，这不仅可能造成欠款无法收回，而且会使公司的一些客户流失。这样就造成了很多本可以收回的账款却以坏账而告终。
4、应收账款内控制度不够健全。东莞东原电子有限公司人员信用意识淡薄，对客户资信情况认识不足，重视不够；公司一些销售人员为拿更多提成或奖金而一味赊销产生应收账款，应收账款发生后，公司又没有明确规定应收账款的最终责任人，造成公司应收账款拖欠严重现象。
二、加强东莞东原电子有限公司应收账款管理的建议
1、建立应收账款全程管理方案。李光在《试论加强企业应收账款管理》中提出：“企业应该建立应收账款全程管理制度，做到应收账款“事前”控制，“事中”监督，“事后”追款的全程管理，以达到应收账款的管理目标。”东莞东原电子有限公司也应该做到：“事前”控制，加大资信调查力度，通过对客户的企业概况，历史背景，管理人员，财务状况，银行往来，经营状况，发展趋势调查等信息建立起资信档案管理制度；“事中”监督，关注各欠款客户的经营情况，加强日常征询，应收账款发生后财务部门应与销售部门协调合作，及时向销售部门传递应收账款日常动态信息；“事后”追款，根据客户拖欠的原因而采取不同的追款策略。
2、制定合理的信用政策。信用政策是指企业对应收账款管理所采取的原则性规定，是企业为达到应收账款管理的目标必须合理制定的方针政策，包括信用标准、信用条件和信用额度三方面。东莞东原电子有限公司应制定正确的信用标准、采取正确的信用条件及设定合适的信用额度。
3、选择合理的债务处理方式和技巧。东莞东原电子有限公司应时刻关注欠债客户的经营情况、加强日常征询；定期与客户对账、动态跟踪；根据不同的情况，采取灵活的催帐政策。
4、健全应收账款的内控制度。何永明在《对应收账款内部控制分析》中提出：“应收账款的内部控制制度是企业内部一项重要的会计控制制度。”东莞东原电子有限公司应重视应收账款的内控制度，建立合理的应收账款内部的控制目标和应收账款预警制度和责任管理，把风险由事后控制转到事前控制，尽可能减少坏账损失的发生。
5、强化应收账款的风险防范，提高企业风险管理水平。张君在《企业应收