猎头行业比较试用哦
6．5．3 候选人评估的途径。对候选人的评估主要有5种途径：电话筛选，简历评估，面试，背景调查和专业测评。上述5种途径如何实施，参照《 候选人评估工作流程及操作指引》。
6．6 候选人推荐： 候选人推荐以向客户发送《推荐报告》的方式进行。在这个环节，有3点注意：1）报告本身的专业程度：细节严谨，信息全面并能突出客户最看重的亮点，评价中肯并能突出优点。2）有些推荐需要补充说明，比如对客户了解不深入，推荐1个人作为试探，应当说清楚，让客户在评价这个人的基础上进一步探讨需求，长期寻访，但是没有很适合的，就是核心寻访圈里没有出人，应当在提供《推荐报告》的同时提供行业分析报告，说服客户。3）多个候选人的推荐搭配。同一个职位，可能需要推荐几个人，有主有辅，灵活搭配。
6．7客户面试
6．7．1 面试推动： 候选人推荐之后, 24小时之内应当与HR通电话, 确保收到邮件, 并对候选人的优势做简单说明, 了解客户下一步的面试安排。 如果HR通过，但用人部门没有反馈的，争取与用人部门直接沟通，或者写邮件给HR，再由HR 转发。每周至少推动一次，确保候选人始终处于被关注状态。
6．7．2 面试辅导
6．7．2．1面试辅导内容：1）尽可能详细的客户信息，内容包括职位分析中涉及的职位、企业和行业信息，对负面信息不隐瞒，但引导候选人正向考虑；2）面试时应当注意的仪容、礼节；3）沟通技巧：自我介绍要简洁，但突出亮点；两难问题避实就虚，曲线赞扬自己；反问问题要实际恰当，树立专业、关注长远的职业形象；3）态度辅导：不卑不亢，热情大方，以谦虚、积极的心态去面对，即使不成，也要留下很好的印象；4）薪酬谈判的辅导：面试过程中，肯定涉及薪酬，说出自己当前情况，希望适当提升，尽量说出具体数字，留谈判空间。
6．7．3 面试结果跟进
6．7．3．1 跟进候选人面试结果：面试结束后立即跟进候选人，关注3个方面：1）与什么人面了多长时间。 时间长短可以判断出客户对候选人的认可程度，时间比通常要短，可能意味着失败；2）重点关注什么问题，什么问题难以回答。通过这些问题的了解，判断出候选人是否真正适合客户需求，同时为下面的候选人辅导和继续寻访提供信息；3）面谈气氛如何，结束时说了什么。 活跃愉快的气氛是非常重要的，流畅的面谈节奏意味着沟通风格的匹配，结束时约定下次面谈时说明对方很满意。