猎头行业比较试用哦
6．7．3．2 跟进客户面试结果：直接了解客户的感受，为什么有这样的感受，如果不适合，追问原因，如果适合，跟进下一步的安排。同时一定要关注同时面试的还有什么人，来自什么公司，渠道来源，评价。
6．7．4 客户说服： 按寻访路径，核心的最优圈里产生了不了候选人，说服客户接受次优圈候选人，需要和客户一起分析寻访路径，帮助客户认清实际情况，从而调整需求。
6．8 薪酬谈判
6．8．1 薪酬谈判过程的掌控： 薪酬谈判实际上从第一次接触候选人就已经开始了，在开始接触阶段，就要了解候选人当前的薪酬情况，避免候选人随着流程的推进不断提高要求；客户面试过程中，让候选人在与客户沟通时留余地；面试成功后，先让客户开出薪酬，再与候选人沟通，差距相差比较大的情况下，一般不要让候选人与客户直接谈，除非客户HR有很强的谈判能力并且容忍候选人的强势。
6．8．2 薪酬谈判技巧关注
6．8．2．1说服候选人：运用SWOT方法， 从职业发展的角度、家庭的角度、工作氛围的角度等多方面比较两个职位的优势、劣势、机会和风险，适当放大客户的优势和候选人现在公司的劣势，形成对比，对候选人离职原因相关的方面，更应该重点分析强调。 说服候选人的重点是让候选人不仅仅考虑薪酬，还有其他很多关注的地方。
6．8．2．2 说服客户： 说服客户的前提是对寻访路径中所有公司的全面了解，只有清楚寻访路径中每一优先圈涉及公司的薪酬情况，对客户的说服才有根据，促使客户在薪酬体系中给到最高，甚至突破现在的薪酬体系。说服客户的关键是让客户在薪酬上感到自卑。
6．9 背景调查
6．9．1 选择调查对象：一般要求候选人提供上级和平级同事各一名，可以是现在所在公司，也可以是前面的公司。
6．9．2 选择调查时间：一般在候选人提供姓名和联系方式后立即进行，避免候选人与之联系，导致调查结果的不真实。
6．9，3 制作背景调查报告：背景调查报告通常由客户提供标准格式。制作报告时注意：1）基本信息是否与推荐报告一致；2）优点是否突出；3）提供给客户的报告上面，缺点不能是真正的缺点，绝对不能影响客户的录用决定。
6．10 候选人离职
6．10．1 离职时间选择：候选人离职应当在接到书面的录用通知，体检合格后立即提出。 注意：1）推动候选人尽快以书面形式向人力资源部门提出离职申请，并注意证据保存，一