企业管理变革感悟——改人要少讲道理,多讲事实(2)

企业管理变革感悟——改人要少讲道理,多讲事实

目标支配员工，习性就会支配员工，他就可能天天“打瞌睡”（不知不觉地工作）。所以朗欧企业管理咨询专家老师在项目上做排查、评审、对单等动作，都是为了给员工制定一个每天明确、可以完成、能进行考核和PK的个人目标。管理做到这个层面，人就会慢慢改过来。

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