第六章 维珍集团案例分析

2021-01-28 20:56

佛山科学技术学院2013—2014学年第一学期

《战略管理》课程论文

班级:10工商管理2班 姓名: 郭雪仪 学号:2010534239

班级:10工商管理2班 姓名: 曾婷婷 学号:2010534246

班级:10工商管理2班 姓名: 严嘉静 学号:2010534214

班级:10工商管理2班 姓名: 钟结瑩 学号:2010534234

班级:10工商管理2班 姓名: 罗帆 学号:2010534230

成绩:

维珍集团

维珍集团是英国多家使用维珍作为品牌名称的企业所组成的集团,是英国最大的私营企业,由著名的英国商人查理德·布兰森爵士创办。集团业务范围包括旅游、航空、娱乐业等。查理德·布兰森爵士对维珍品牌拥有控制权,但集团旗下有近200家公司,每家公司皆为独立经营,部分由布兰森全资拥有,其他只有一部分股权。

公司的管理方式是放权经营,强调业务层决策的独立性以及经营发展自负其责,这使得公司的治理结构非常复杂。但集团一直被布兰森和他忠实的部下控制着,对于公司总部,作为组合管理者、重组者、协同效应管理者和能力培养者,具有以下作用并使其下属业务增加价值:

1、品牌控制。

品牌是公司唯一重要的资产,也是集团的共享资源,使其下属业务除了自身发展外还凭借公司品牌形象得以更好发展,增加了价值。而品牌需要公共关系和市场营销技巧、维珍对于已经 “机构化”的


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