以收取月租来向客户收取费用，而维珍却提出要取消该项目，这样一来，与其他的运营商相比较之下，维珍在保证传统的通信之余，还提供了独特的产品服务。维珍以完全现付的形式来提供服务，而这恰恰就迎合了年轻的市场。没有合同，没有每月账单，只需预先支付通话费，而且客户可以根据需要用多种方法充值。另外，手机娱乐的方式越来越普及，年轻人，更追求个性化和时尚化，对此，维珍针对年轻人这个细分市场来做出与传统市场不一的具有特色化的战略，更加注重了对年轻人提供娱乐和个性化的服务，以此来扩展业务范围，占领市场份额。每个客户在选择运营商的时候，往往都会比较不同运营商之间的差异，而维珍恰恰就利用了客户这一心理特点，在通过以相同价格提供更好，更有特色的产品或服务赢得比竞争对手更大的市场份额。
在维珍集团的业务组合中，组合中各项业务之间获得了不同业务单位类型间的平衡，从行业特性和市场地位的角度形成了具备不同程度吸引力的业务单位，从而更好的打造了维珍品牌。业务组合使各项业务单位与其能力之间能相适应，或使各项业务单位与公司总部能力之间相适应。组织建成和利用共同的资源和能力来实现相关多元化，则相关多元化的各项业务可以为组织带来财务收益。
但维珍集团一直存在一些疑虑：它似乎太依赖Virgin跟Atlantic航空公司的利润了，其中的风险在于航空业的周期性较强，并且随着政府管制的放松，竞争将日益加剧，导致现在维珍的大多数项目都处于亏损状态。