定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称,前者是设计组织中的承担具体工作的岗位,而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中,这两者是密不可分的,当一个岗位被确定之后,就会自动有人的数量和质量的概念产生。
在充分理解了客户需求之后，即可开始选择岗位设计的方法 ，主要有以下四种方法：
组织分析法: 这是一个广泛的岗位设计方法。首先从整个组织的远景和使命
出发，设计一个基本的组织模型 。然后根据具体的业务流程需要，设计不同的岗位。
关键使命法: 岗位设计仅仅集中于对组织的成功起关键作用的岗位。 : 根据新的信息系统或新的流程对岗位进行优化。这种方法可以确定新
的岗位。
组织分析法: 通常适用于大型企业的大范围重组项目，在这个项目中，组织
设计和岗位设计占整个项目的大部分工作。
关键使命法: 通常适用由于时间和预算的限制、对整个组织的岗位设计不
可行的情况时。
适用于较小的项目范围，主要在实施一个新的管理信息系统
时应用。