定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称,前者是设计组织中的承担具体工作的岗位,而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中,这两者是密不可分的,当一个岗位被确定之后,就会自动有人的数量和质量的概念产生。
组织分析法优点 能深入解决许多细节问题，尤其 适合于一个大型的传统组织，在 从事变革之前，需要对方方面面 进行确认； 缺点 往往会成为基于对一个比较理想的 组织的模型的设计。这种方法适用 一个企业具有明确的目标，并有长 远的战略去实现这个目标。而现实 情况往往不是这样； 岗位设计往往会过于复杂和具体；
提供广泛的组织和岗位的设计；
能提交一个与公司长远战略一致 的解决方案。
需要客户的大力支持。
要求：必须有一个相对稳定的业务环境和发展战略，否则难以形成相对稳定的组织结构 要求 和职责分工。