拟定开盘方案– 宣导:项目营销副总在开盘日3个月前牵头组 织各部门筹备开盘文件资料、拟定开盘方案, 并需在正式开盘日1个月前完成前述工作的准 备。明确各部门负责人负责筹备的文件资料, 制定工作进度表,在规定时间内拟定完成各项 筹备工作。 – 集团指导:集团营销管理部在项目开盘日三个 月前,为项目公司及时提供标准合同文本、标 准工作流程等资料、样本及以往项目的成功经 验支持,给予指导协助。
拟定开盘方案– 宣导:项目营销副总在开盘日3个月前牵头组 织各部门筹备开盘文件资料、拟定开盘方案, 并需在正式开盘日1个月前完成前述工作的准 备。明确各部门负责人负责筹备的文件资料, 制定工作进度表,在规定时间内拟定完成各项 筹备工作。 – 集团指导:集团营销管理部在项目开盘日三个 月前,为项目公司及时提供标准合同文本、标 准工作流程等资料、样本及以往项目的成功经 验支持,给予指导协助。
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