MBA 硕士 研究生 论文 开题报告 格式
本研究主要是探讨作为一家大型流通企业，如何发挥集团化优势，利用先进信息技术优化成品油物流，提高企业核心竞争力和市场控制力，降本增效，获取成本优势。
（二）工作难点
1、基础数据采集难度较大。如：成品油库存过大，库存量很难弄清楚。加油站、油库点多面广，对于运距、路况等基础数据、指标的测算工作量极大，量化困难。
2、各个地市的物流发展水平不平衡，要如何设立一个系统解决差异化较大的物流管理信息系统问题，也是一个难题。
（三）解决措施
1、利用先进的计算机网络技术，引进科学适用油品配送优化软件，以形成专业化和精细化的统一管理；
2、从导师、行业专家获得指导和支持。
五、 论文工作量与预期进度
（一）论文工作量
论文预计4-5万字，工作时间约12个月。
（二）论文预期进度
2008.06—2008.08 文献阅读与理论研究
2008.09—2008.11 收集数据资料、问题调研
2008.12—2009.02 论文撰写，形成初稿
2009.03—2009.04 论文充实、修改、定稿
2008.05—2008.06 提交论文、答辩
六、预期成果及可能的创新点
（一）预期成果
1、通过对中石化湖南石油分公司的物流体制改革与成品油物流优化，可以达到节省运输费用、降低库存、减少人工成本、提高劳动效率、提高销售管理水平、提高市场竞争力的目的。
2、最终撰写出4-5万字左右的论文。
（二）论文预期创新点