（2）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
7.3、主要材料计划
根据工程量清单的材料计划，由项目部材料员、造价员负责提计划，工长审核、项目经理审批并实施。
1、主要材料计划
详见相关文件。
2、周转材料计划
以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：
主要周转材料计划
3、材料供应保证措施
（1）有计划有步骤地组织材料进场,提前编制成品,半成品材料的定货计划。
（2）对装饰材料、特殊材料,提前组织专业询价,取样后报项目部及监理、建设方审查。
（3）以严格的管理措施制度,保证质量进度达到业主和监理的要求。
（4）各类装修用材派专人管理,杜绝不合格材料。