研发部月度绩效考核表--部门经理员工工号：BV090 审 核 人 指标描述 第一部分：财务目标(KPI)(说明：占总权重的 40 %) 考核当月实际发生的费用与预算之间的差异，通过项目月度结算表中的预算偏离度=(实际 成本-分月预算)/分月预算来计算。取所有项目的预算偏离度平均值来考核 1、按预算制定，本项目利润目标。 2、根据月度结算表，与目标利润率的差值。 考核当月实际发生的费用与预算之间的差异，通过月度结算表中的预算偏离度=(实际成本 -分月预算)/分月预算来计算 第二部分：管理目标 (说明：占总权重的 20 %)
计算核心员工的月度流失率=月度核心员工流失人数/团队核心员工总数
统计部门管理工作的完成情况，以重要的部门管理工作进度和质量来衡量
第三部分：执行目标
(说明：占总权重的 40 %)
计算部门月度所有关键项目包括版本的进度加权平均分
计算部门月度所有关键项目包括版本的质量加权平均分 第五部分：个人行为加减分项目(说明：该部分结果会直接关联到最后成绩；评分经主管副总认定) 加减分项目具体描述
研发部月度绩效考核表--部门经理