达成率 (B) 排单 计划 达成率 (C)
检查表 日排单 计划及 日排单 计划履 行记录
0.7≤B<0.8 B<0.7 C≥0.9 生产车 间 主任 0.8≤C<0.9 20% 0.7≤C<0.8 0.6≤C<0.7 C<0.6 及时发现生产现场问题，处理十分妥当， 没有造成任何损失
51~60 分 0~50 分 91~100 分 81~90 分 61~80 分 51~60 分 0~50 分 91~100 分 81~90 分 61~80 分 51~60 分 0~50 分 90~100 分 80~90 分 70~8
0 分 60~70 分 60 分以下 80~100 分 70~80 分 60~70 分 60 分以下
现场 问题 处理 效果
技术 问题 处理 记录
生产车 间 主任
及时发现生产现场问题，处理得当，造 成的损失很小 20% 能够应对生产现场问题，采取处理措施， 但造成一定损失 未能及时发现生产现场问题，处理措施 一般，但造成较大损失 不能及时发现生产现场问题，且处理措 施不当，造成很大损失 大大超过计划要求，给公司带来预期外 的较大收益
领导 综合 满意度
生产 车间 主任
生产车 间 主任
超出计划要求，超过公司预期目标 20% 达到计划的基本要求，完成了基本目标 未能达到计划的要求，但尚未给公司带 来较大损失 远远未完成计划，给公司的正常工作开 展带来较大消极影响
工作 态度
工作 积极 主动 性及 合作 意识
生产车 间 主任
工作积极主动，具有良好的团队合作精 神 10% 能与同事较好合作，及时完成工作 能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及 时完成工作 与人很难相处，常有矛盾发生，消极
最终绩效得分 生产车间主任评语 人力资源部评语 签字： 签字： 日期： 日期： 年 月 日 年 月 日
(二)生产车间班组长年度考核内容(如下表所示) 生产车间班组长绩效考核表(年度) 编号： 姓名 考核时间 考核事项 工作业绩 评分 部门 考核周期 权重 50%
日期： 岗位
年
月
日
生产车间班组长
加权得分