2.4 对生产工艺改善提出良好意见,具体方案经采用确有成效者,如此项末有方案采但仍表 现成绩优异者也可作相关评分; 2.5 对研究创新有很大贡献,公司能获重大经济利益者或遇非常事故能冷静处理,使公司把 损失降至最低者; 管理部分: 1. 工作品德及态度: 1.关心员工,忠于职守,富于合作,视公司为家; 2.按时上下班,迟到一次扣 0.5 分,三次以上取消此项得分; 3.服从上级,尊重下属; 4.工作积极,责任心强; 5.进取心强,不断学习,不断进步; 6.注重外表,举止,维护公司形象; 7.严格遵守公司机密; 2. 工作内容及工作标准: 2.1 日常管理: 2.1.1 召开晨会,晚会,周会,半月分,月结会,不达成标一次扣 0.5 分,三次以上取消此项得分; 2.1.2 统一存放员工工作报表,每天及时整理,并计算生产效率; 2.2 内部建设标准: 2.2.1 二表(工作推进表,生产效率一览表) 2.2.2 四制度(奖勤制度,学联制度,员工晋升制度,5S 检查制度) 2.3 请示汇报体系: 2.3. 1 请示:招聘,辞退,晋升员工及时请示上级,不达标一次扣一分: 2.3.2 汇报: 2.3.2.1 一周工作汇报(每周四上报生产经理处
) 2.3.2.2 每周不少于 1 份生产工艺改善心得或生产状况处理与个人心得: 2.3.2.3 当月生产损耗一览表(每月 25 日前交至生产经理处) 2.3.2.4 零件更换情况一览表(每月 25 日前交至生产经理处) 2.3.2.5 员工考勤状况一览表(每月 25 日交至生产经理处) 2.3.2.6 员工绩效评估一览表(每月 25 日交至生产经理处) 2.3.27 物资申购计划表(每周四上报下周生产计划表) 3.工作标准: 3.1 遵守公司各项制度: 3.2 认真学习公司各项制度,文件,并向生产作业人员宣读,做到上下达; 3.3 制定生产员工培训计划.每周一次,并记录培训内容,同时做到考核,上报; 3.4 生产员工心态与心得学习会每三月一次,并记录其内容,上报; 3.5 每月准时评估员工作业绩效一览表,其当班员总评分将作为其本月产能提升评分; 生产管理人员附加考核内容: 品控方面:不良品控制能力,品质异常处理能力,品质一次达成率,新产品跟踪能力,异常处理 能力 工作创新能力:发现本单位的异常,工作适当改善,提出合理化建议 领导能力:培养下属的能力,工作联络的能力,沟通能力,组织能力,工作纪律和服从性 工作执行能力:上周按排事项完成的及时性,有效性,会议内容执行的及时性,有效性 工作的监督能力:部内人员工作完成的及时性,系统性,品质异常执和能力,机器设备维护与 保养;