华为项目管理六步一法简介一法： 项目沟通策略 5、项目进度计划 站点计划 1、明确目标, 范围确认 2、项目重大 里程碑确认 3、项目活动分解 准备工作计划 6、(区域) 分项目组运作
4、质量控制 实施指导书
合同 条款分析 客户、市场期望
明确项目 目标、范围 项目活动分解 准备工作计划 工程进度计 划、站点计划 分项目组运作 质量控制计划及 质量控制标准文档
客户现网信息 本期技术方案
项目里程碑、 关键步骤
项目级 工程实施指导书
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