五金厂生产管理制度
.............................. 52 2.1、安全检查的内
容 ............................................................................. ...................... 52 2.2、安全检查程
序 ............................................................................. .......................... 53 2.3、安全隐患整
改 ............................................................................. .......................... 54 3、机具安全使用制
度 ............................................................................. .............................. 54 3.1、电器安全使用规
定 ..................................................................
............................. 54 3.2、汽油机安全使用规
定 ............................................................................. ............ 55 3.3、液压叉车及三角起重架安全使用规
定 (55)
3.4 机械工具安全使用规
定 ............................................................................. ............. 55 4、安全操作规
程 ............................................................................. ...................................... 56 3 一、生产部组织结构与职责 1、生产部职能与组织结构 1.1、生产部职责生产部在企业的生产经营过程中，主要承担着制订分解企业各阶段的生产计划，并对生产计划的执行情况进行监督控制的职责。其具体职责体现在以下五个方面。 1.1.1 制订生产计划（1）进行企业产能、设备负荷及生产人员的配置。（2）制定企业生产指标。（3）编制企业年度综合生产计划。（4）分解年度、季度、月度生产计划，明确各生产单位、车间的生产任务，以及各种型号产品的投入产出期和投入产出量。（5）制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准。 1.1.2、执行生产计划（1）执行生产计划，进行生产物料、设备、人员、信息、工艺的有机配合，确保按时、保质地完成生产任务。（2）车间生产材料、半成品、成品的管理。（3）编排生产单位、车间的作业流水线，配备相应的人员，安排所需的设备、材料的。（4）监督生产现场的作业，加大管理力度。（5）处理生产异常情况，根据实际情况灵活地调整生产计划。 4 1.1.3、进行生产控制（1）依据生产计划对生产过程进行监控。（2）按月组织在制品盘点，消除过量储备和损坏丢失现象，减少资金占用。（3）不定期检查生产人员执行操作规程、工艺规程的情况，防止质量事故和安全事故的发生。（4）生产过程中对具体工艺、技术问题的研讨与处理。（5）监控生产系统中的各类管理制度的实施，加强安全生产教育，减少生产事故的发生。（6）生产过程中的环境保护与污染治理。
1.1.4、统计生产信息（1）统计和分析各生产单位和车间的生产进度数据、各个产品的物料消耗数据和各产品所用工时数据，为生产决策提供依据。（2）检查、复核并监督各生产单位、车间的统计报表。（3）追踪生产进度、产品数量及成品数量。（4）及时统计各